工作量怎么评估才合理

怎样的工作量评估更合理？

在做项目工作量评估的时候，我觉得一定要定好一个主评估人，让主评估人起到一个牵头和整合的作用。因为在这个评估的过程中，可能专家们只负责其中的一部分。如果没有主评估人，就没有主要负责人，这个评估时没有灵魂的。更重要的是没有人去整合评估出来的工作量。需要阶段的工作量评估，要计算你理解需求的时间（类似看文档和理解文档），把需求分解为功能点的时间。这个阶段可能会几个人参与，都要算工作量，要记住每个人上班都是拿时间换钱，所以时间就是金钱，不是白给的。